作者：炸天團(tuán)

來源：地產(chǎn)大爆炸（ID:dichandabaozha)

2011年，龍湖創(chuàng)始人吳亞軍卸任CEO一職，轉(zhuǎn)交給邵明曉。此后，邵明曉在龍湖CEO這個(gè)位置上，任憑行業(yè)與企業(yè)變遷，一干就是10年，成為地產(chǎn)圈地位最穩(wěn)固的職業(yè)經(jīng)理人之一。

昨日一紙公告，最穩(wěn)固的職業(yè)經(jīng)理人終于變動(dòng)了，10年CEO轉(zhuǎn)任董事局副主席。

而繼任者則是近幾年在龍湖內(nèi)部快速上升的80后仕官生陳序平。

事實(shí)上，對(duì)于此次調(diào)整，外界并不意外。

半年前，龍湖集團(tuán)進(jìn)行了一次大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，新成立地產(chǎn)航道，下設(shè)投資發(fā)展部、研發(fā)部、運(yùn)營(yíng)部、工程部、供應(yīng)鏈管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部，而集團(tuán)總部則更名為集團(tuán)賦能平臺(tái)。

很顯然，地產(chǎn)航道是龍湖集團(tuán)最為核心的主航道，而其掌舵者正是陳序平。

去年8月的龍湖集團(tuán)2021年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，陳序平也首次與吳亞軍、邵明曉等一起出現(xiàn)在鏡頭前。

種種信號(hào)下，陳序平接班CEO已不算是秘密。

但陳序平的內(nèi)部升遷速度，還是快的有點(diǎn)意外。

01

14年前，陳序平清華土木碩士畢業(yè)，畢業(yè)后即以仕官生的身份加入龍湖，9年時(shí)間里即從初出茅廬的畢業(yè)生做到了龍湖成都公司的總經(jīng)理。

此后，他在成都公司總經(jīng)理的位置上積蓄了近5年時(shí)間，將成都龍湖的地產(chǎn)開發(fā)銷售額從2016年的53億元增長(zhǎng)到2020年的180.23億元。

不僅地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，陳序平領(lǐng)導(dǎo)的成都龍湖也成為了貫徹邵明曉“空間即服務(wù)(SaaS,Space As A Service)”戰(zhàn)略最堅(jiān)決的執(zhí)行者，頗受邵明曉認(rèn)可。而吳亞軍對(duì)其評(píng)價(jià)也非常高，稱其實(shí)典型的、杰出的仕官生代表。 

2021年7月，龍湖集團(tuán)組織架構(gòu)大調(diào)整，陳序平接受一紙調(diào)令，進(jìn)京履新。

不久之后，陳序平已經(jīng)身兼龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事、集團(tuán)COO、高級(jí)副總裁、地產(chǎn)航道總經(jīng)理等多個(gè)重要職位，各地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象也從邵明曉一人變成了向邵明曉和陳序平雙向匯報(bào)。 

如今，伴隨著公告，邵明曉升任龍湖集團(tuán)副董事長(zhǎng)，陳序平接任CEO，龍湖正式進(jìn)入公司治理新階段，而龍湖也將過渡到第三個(gè)發(fā)展階段。  

02 

28年前，吳亞軍，這位從西北工業(yè)大學(xué)航海學(xué)院魚雷動(dòng)力裝置專業(yè)畢業(yè)生，在當(dāng)了4年技術(shù)員、6年記者后創(chuàng)辦了自己的公司，此即龍湖的開端。 

作為創(chuàng)始人，在龍湖開端的17年里，吳亞軍親自管理，并將龍湖從偏安重慶的小房企發(fā)展為房地產(chǎn)行業(yè)最具標(biāo)識(shí)性的品質(zhì)房企之一。 

在草創(chuàng)時(shí)代，龍湖便完成了去家族化，并搭建起較完善的公司治理機(jī)制，將職業(yè)經(jīng)理人推向臺(tái)前，邵明曉便是龍湖全國(guó)化之初引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人之一。 

在吳亞軍看來，龍湖要為自身未來的發(fā)展進(jìn)行組織和管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)置，建立深度機(jī)構(gòu)化組織，培養(yǎng)一個(gè)具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。 

2011年，在完成公司全國(guó)化使命并建立起現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式后，吳亞軍宣布辭任CEO。在吳亞軍看來，任何公司發(fā)展到一定階段，創(chuàng)始人都應(yīng)逐步退出，由更適合的人選來進(jìn)行決策執(zhí)行。 

而在吳亞軍眼中，更合適的人指的便是邵明曉，由此龍湖進(jìn)入邵明曉治理時(shí)代。 

此時(shí)，中國(guó)恰逢房地產(chǎn)發(fā)展最為黃金的時(shí)代，邵明曉先后提出“擴(kuò)縱深、近城區(qū)、控規(guī)模、持商業(yè)”、“空間即服務(wù)”等戰(zhàn)略以及“TOD優(yōu)先”等業(yè)務(wù)策略方向，尤其是其著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，力排眾議堅(jiān)持自持商業(yè)，為龍湖商業(yè)贏得先機(jī)。 

10年時(shí)間里，龍湖集團(tuán)合約銷售也從2011年的383億元增長(zhǎng)到2021年的2900億元，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)7倍之多。 

與此同時(shí)，龍湖集團(tuán)業(yè)務(wù)也從地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)拓展到地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資、租賃住房、空間服務(wù)、房屋租售、房屋裝修六大航道，并在積極試水醫(yī)養(yǎng)、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域。 

不過，在邵明曉治理期間，龍湖更為外界所樂道的是其穩(wěn)健增長(zhǎng)與財(cái)務(wù)自律。

龍湖的穩(wěn)，首先體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，行業(yè)高增長(zhǎng)時(shí)不激進(jìn)，行業(yè)低增長(zhǎng)時(shí)不降速，行業(yè)調(diào)整時(shí)還在增長(zhǎng)，幾乎一直穩(wěn)居在行業(yè)10名左右。 

穩(wěn)的背后其實(shí)是財(cái)務(wù)自律，龍湖的財(cái)務(wù)自律為其贏得了極好的資本聲譽(yù)，龍湖目前是房地產(chǎn)行業(yè)唯一保持全投資評(píng)級(jí)的民營(yíng)房企，作為一家民營(yíng)房企，其融資成本與央企相當(dāng)，其市值更是常年穩(wěn)居在民營(yíng)內(nèi)房股第一的位置。 

其次還在團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定上，邵明曉在吳亞軍建立深度機(jī)構(gòu)化組織的基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)仕官生力量。 

在地產(chǎn)圈，龍湖仕官生、萬科新動(dòng)力、中海海之子并稱為行業(yè)三大黃埔軍校。不同的是，龍湖仕官生的流失率很低，僅有約30%。 

經(jīng)過多年積累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年輕干部從業(yè)務(wù)一線走向地區(qū)和集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，成為組織中堅(jiān)。截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龍湖中層管理者中已近200人，高管團(tuán)隊(duì)中占比更高達(dá)20%。 

而在眾多80后仕官生之中，第四批仕官生陳序平便是其中的佼佼者，邵明曉曾評(píng)級(jí)其是一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)非常全面、非常勤奮，而且領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的一個(gè)高管。 

如今，這位邵明曉極為看重的仕官生終于被吳亞軍和邵明曉扶上馬，開啟龍湖的新機(jī)構(gòu)化組織時(shí)代。  

03 

不必多說，陳序平治理時(shí)代的開局并不好。 

疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)危機(jī)，是其接任的時(shí)代大背景。為此，他必須對(duì)龍湖做出一些改變。 

據(jù)外界媒體報(bào)道，陳序平自從成為地產(chǎn)航道掌舵者之后，職能總和城市總等一些重點(diǎn)崗位進(jìn)行了人員調(diào)整，而作為仕官生出身的陳序平在用人上也頗有魄力，組建與組織匹配的團(tuán)隊(duì)。 

年輕富有干勁、且極具專業(yè)精神和更大視野的仕官生“內(nèi)閣”，對(duì)龍湖而言顯然是個(gè)好事情，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代進(jìn)入黑鐵時(shí)代的當(dāng)下。 

當(dāng)然，這也意味著龍湖苦心經(jīng)營(yíng)的仕官生制度終于開花結(jié)果，龍湖的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)自我造血能力業(yè)已成型，吳亞軍期冀的機(jī)構(gòu)化組織發(fā)展模式終于成熟了。 

在組建團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，陳序平也舉起了他的手術(shù)刀。 

陳序平盡管是新官上任，但清華科班出身的能力優(yōu)勢(shì)以及執(zhí)掌成都龍湖攢下的經(jīng)驗(yàn)讓他看起來已經(jīng)非常的老練。 

據(jù)龍湖內(nèi)部人介紹，他可以一陣見血的找出問題根源并找出解決之道。 

而另據(jù)媒體此前報(bào)道，陳序平管理顆粒度非常細(xì)，喜歡強(qiáng)調(diào)「抓關(guān)鍵細(xì)節(jié)」，對(duì)具體業(yè)務(wù)的介入非常深。因?yàn)閷?duì)每個(gè)業(yè)務(wù)都很熟稔，所以，他會(huì)有完整的想法，會(huì)把每個(gè)模塊進(jìn)行系統(tǒng)性思考和研究，自主性強(qiáng)，基本不會(huì)完全采納其他人的業(yè)務(wù)與打法建議。 

在集團(tuán)履新的幾個(gè)月時(shí)間里，他已經(jīng)對(duì)客研、投資、營(yíng)銷等多條業(yè)務(wù)線進(jìn)行了調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)下行業(yè)快速發(fā)生的市場(chǎng)變化。 

不過，放在一個(gè)更高的維度上，他需要更多的時(shí)間來證明自己，帶領(lǐng)龍湖在黑鐵時(shí)代的迷霧里找到新航道。 

是的，龍湖新的公司治理時(shí)代才剛剛開始，我們后會(huì)有期。

還沒關(guān)注的，抓緊上車了！

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原標(biāo)題： 80后出任CEO，龍湖進(jìn)入新機(jī)構(gòu)化時(shí)代